陽春三月，草長鶯飛。每年的此時(shí)往往是職場白領(lǐng)最“春心蕩漾”的時(shí)節(jié)，俗稱“金三銀四”跳槽季。一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示這個(gè)時(shí)期內(nèi)跳槽人數(shù)占全年總跳槽人數(shù)的60%-70%。

據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，這部分“跳槽”人群共分為兩種，一種是主動(dòng)辭退型，一種是被迫辭退型。兩者相比，前者更有主動(dòng)權(quán)。前者是“員工炒老板”，員工有足夠自信自己能勝任更高的職位，跳槽有更大的發(fā)展空間，而后者是“老板炒員工”，員工是無可奈何，，被迫辭退。人和動(dòng)物的一個(gè)很大的區(qū)別就是人有尊嚴(yán)，每個(gè)人都希望自己自信滿滿的走，而不是悻悻而走。

“人往高處走，水往低處流”。為了給“跳槽”賺夠“資本”，為高質(zhì)量就業(yè)增加“砝碼”，增強(qiáng)求職面試時(shí)的競爭力，因此很多人選擇了“充電”。部分人選擇了讀夜校，半工半讀，提升自身素養(yǎng)；也有人選擇回學(xué)校繼續(xù)深造，用學(xué)歷提高就業(yè)門檻：也有人回家尋找“鐵飯碗”，考當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員；然而不少人也選擇了參與技能培訓(xùn)課程，據(jù)采訪，他們告訴筆者，現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)極大不合理，供需求嚴(yán)重不平衡，現(xiàn)在學(xué)技能往往更“走俏”，更有前途。

湖南萬通汽修學(xué)校，本著“想學(xué)生所想”的原則，針對這部分人群的愿景，全力為這些學(xué)子打造一個(gè)“充電”平臺，專門為這些高學(xué)歷人群開設(shè)了4S應(yīng)用工程師、汽車美容裝潢等市場緊缺型人才專業(yè)，專門培養(yǎng)既懂專業(yè)的技術(shù)知識同時(shí)又善于經(jīng)營管理的高級技能管理型人才，適時(shí)為其拓寬就業(yè)的渠道，增加就業(yè)砝碼。

據(jù)湖南萬通汽修學(xué)校負(fù)責(zé)人介紹，萬通汽修教育緊跟市場需求，國家緊缺人才培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)，經(jīng)過23年的發(fā)展，已經(jīng)為國家培養(yǎng)了近15萬汽修人才。在幾個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中，把“理實(shí)一體化”教學(xué)方法運(yùn)用到教學(xué)中，讓學(xué)生一邊接受老師的指導(dǎo)，一邊自己操作。實(shí)訓(xùn)中心全仿真的企業(yè)化管理，讓學(xué)生熟悉工作流程。萬通還全力培養(yǎng)高級汽車人才，讓每一個(gè)學(xué)生都能成功成才。